Антон Тарасенко

Карьера Антона Тарасенко начиналась с интереса к компьютерам и техническим системам. Позже в ней появились международные команды, разработка устройств в Yota Devices, работа над YotaPhone и собственный бизнес. На каждом этапе менялись задачи и масштаб ответственности, но оставался интерес к тому, как соединить технологии, людей и ясные решения.

В интервью для Icon Stars предприниматель рассказал о детстве между Германией, Москвой и Петербургом, опыте в Yota, начале DNA Team и партнёрстве, выросшем из университетской дружбы. Из этого разговора складывается история человека, который рассматривает IT не только как разработку программ, но и как искусство договариваться и выстраивать команды.

Антон Тарасенко: главное

• Дата рождения: 1 июля 1985 года
• Место рождения: Потсдам, Германия
• Образование: Санкт-Петербургский политехнический университет
• Профессия: IT-предприниматель, руководитель технологических проектов
• Карьерный этап: CTO Yota Devices, работа над YotaPhone
• Бизнес: Сооснователь DNA Team и участник технологических стартапов

Детство и образование

Антон Тарасенко родился 1 июля 1985 года в Потсдаме, в Германии. Его отец был военным, и семья находилась там по месту службы. Однако немецкий период оказался коротким: уже после первого года жизни Антона семья переехала в Москву.

В столице он окончил первый класс. Затем отца перевели в Санкт-Петербург, где Антон продолжил учёбу со второго класса и впоследствии окончил школу. Именно Петербург стал городом его университетских лет и первых важных профессиональных связей.

Для высшего образования он выбрал Санкт-Петербургский политехнический университет: факультет технической кибернетики, направление «Комплексное обеспечение информационной безопасности компьютерных систем». Эта техническая база в дальнейшем помогла ему работать не только с кодом, но и со сложными инженерными проектами.

От системного администратора к управлению

Компьютеры интересовали Антона задолго до управленческих должностей. Одной из первых его работ было системное администрирование: настройка серверов, почтовых систем и корпоративной инфраструктуры. Затем были небольшие компании и работа программистом.

Однако довольно быстро он понял, что одного программирования ему недостаточно. Технические задачи увлекали, но не меньше интересовала возможность связывать работу специалистов, координировать процессы и отвечать за общий результат. Этот интерес постепенно определил дальнейшее направление карьеры.

Yota, международный опыт и YotaPhone

Заметным этапом профессионального пути стала Yota. Антон работал в компании на разных позициях и постепенно перешёл к руководству техническими командами. В разговоре с редакцией он вспоминал, как начал помогать коллеге, который взаимодействовал с азиатскими поставщиками, а затем сам перешёл на менеджерскую роль.

Работа предполагала командировки и переговоры с партнёрами в Тайване, Корее, Китае и других странах Азии. Антон представлял технические интересы компании, участвовал в сложных проектах, где инженерные решения необходимо было согласовывать с разработчиками, производителями и управленцами.

Позднее он стал техническим руководителем Yota Devices. Один из самых известных проектов этого периода — YotaPhone, смартфон с двумя экранами. В Yota Devices Антон отвечал за техническую составляющую и организацию разработки. Этот опыт закрепил его убеждение: создание технологического продукта требует не только сильной инженерии, но и взаимодействия разных команд, дисциплины и ответственности за результат.

Дружба, которая превратилась в партнёрство

С будущим партнёром Дмитрием Антон познакомился во время учёбы в политехническом университете. Их дружба началась с совместных лабораторных работ по физике. По воспоминаниям Антона, они быстро обнаружили, что хорошо дополняют друг друга: один умеет структурировать задачу, другой — находить практический путь к её решению.

После университета их профессиональные маршруты на время разошлись. Антон переехал в Москву, где развивалась его карьера в Yota, а Дмитрий оставался в Петербурге. Долгое время они почти не общались, но позже снова встретились благодаря рабочей задаче: компании потребовались надёжные внешние разработчики, и Дмитрий помог найти подходящую команду.

Этот опыт показал, что их компетенции сочетаются и в бизнесе. Антон отвечал за технические процессы и управление разработкой, Дмитрий — за коммерческое направление, связи с командами и заказчиками. Так возникла идея работать вместе уже не над отдельной задачей, а над собственными проектами.

«Если есть проблема, мы вместе найдём из неё выход.»

Рождение DNA Team

Первым серьёзным шагом к собственной компании стал технический аудит для крупного креативного агентства. Антона пригласили разобраться, почему разработка нового сайта затягивается и какие проблемы возникли в организации процесса.

Вместе с Дмитрием он предложил не ограничиваться выводами аудита, а собрать команду, которая сможет исправить обнаруженные недостатки. Предложение приняли. На тот момент привычной корпоративной структуры ещё не было: команда формировалась под конкретный проект, а работа постепенно превращалась в самостоятельный бизнес.

Так развивалась DNA Team — компания, работающая с веб-сервисами, мобильными приложениями и другими цифровыми продуктами. Среди проектов и клиентов, о которых Антон рассказывал в интервью, — сотрудничество с крупными российскими и международными компаниями, включая «Лабораторию Касперского», «МегаФон» и Aviasales.

Особенность этой истории — в том, что партнёры находились в разных городах. Антон работал из Москвы, Дмитрий — из Санкт-Петербурга. Распределённая модель сотрудничества стала для них привычной задолго до широкого распространения удалённой работы.

Принципы руководителя

В управлении людьми Антон ценит самостоятельность и профессиональную экспертизу. По его словам, руководитель не должен нанимать специалиста лишь затем, чтобы самому диктовать ему каждый шаг. Гораздо важнее правильно поставить задачу, понять ограничения и вместе найти работающее решение.

С партнёром они обсуждают ключевые решения, даже когда мнения расходятся. Различия характеров здесь воспринимаются скорее как преимущество: Дмитрий чаще действует решительно и прямо, Антон предпочитает сначала разобраться в причинах проблемы и поговорить с командой. Спор, по его мнению, полезен, если помогает уточнить решение, а не превращается в борьбу за правоту.

Не менее важен для него человеческий аспект распределённой команды. Отсутствие постоянного офиса не отменяет командную культуру: нужны доверие, понятная коммуникация и возможности встречаться вне рабочих звонков. Сложности бизнеса он рассматривает как опыт, который требует корректировки процессов, а не поиска виноватых.

Ошибки как часть предпринимательского пути

Антон не скрывает, что в работе встречались и трудные периоды — от задержек оплаты до сложных переговоров. Один из главных уроков связан с договорённостями: даже при хорошем отношении с заказчиком важны прозрачные условия, документы и зафиксированные решения.

В интервью он рассказывал, как из нескольких непростых ситуаций команда вынесла необходимость уделять юридической и управленческой стороне проектов не меньше внимания, чем разработке. Предпринимательство, по его мнению, требует способности вовремя признать ошибку, договориться о выходе и двигаться дальше.

Искусственный интеллект и будущее IT

Отдельная тема его сегодняшней работы — перемены на IT-рынке под влиянием искусственного интеллекта. Антон видит в новых инструментах возможность быстрее решать некоторые задачи разработки. Но вместе с ростом эффективности меняются и ожидания клиентов: компаниям приходится яснее объяснять, за что они платят и чем профессиональная разработка отличается от быстрого прототипа.

Поэтому главный вопрос, как считает Тарасенко, — не только стоимость работы, но и качество результата, ответственность за него, сопровождение и способность решения работать в реальном бизнесе. Он продолжает заниматься технологическими продуктами, предпринимательскими проектами и менторством, помогая командам выстраивать процессы и принимать продуктовые решения.

Что остаётся неизменным

За годы работы Антон прошёл путь от настройки серверов и программирования до руководства разработкой сложных продуктов и собственного IT-бизнеса. В его истории важны не только проекты, но и люди, с которыми они создавались.

В разговоре с Icon Stars он неоднократно возвращался к идее доверия между партнёрами. Для него дружба и бизнес не стали противоположностями: общая работа укрепила давние отношения, а опыт совместного поиска решений помогал проходить кризисы. Именно эта способность не терять взаимопонимание в сложных обстоятельствах остаётся одним из центральных принципов его предпринимательской биографии.

«Я совершенно точно не был бы тем человеком, которым являюсь сейчас, если бы в моей жизни не было его.»

Автор материала — Тамара Лейн, главный редактор ИА «Профиль онлайн».